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   今年季節(jié)春來早。2009年春節(jié)剛過，于2009年正月初九，祥通集團(tuán)銷售工作會(huì)議暨動(dòng)員會(huì)隆重召開，全體營銷人員管理人員和生產(chǎn)研發(fā)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　在會(huì)上，祥通集團(tuán)董事長張建魯針對(duì)市場開發(fā)銷售、產(chǎn)品參與競爭、生產(chǎn)管理再上新的臺(tái)階和產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)都作了周密詳細(xì)的部署，為奪取2009年銷售工作的全面勝利夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　他深有感觸地說，產(chǎn)品要想?yún)⑴c市場競爭并立于不敗之地，品質(zhì)過硬的產(chǎn)品是重要的保證和保障，否則功倍只能事半。對(duì)于市場的開發(fā)和銷售人員來說，壓力和動(dòng)力是關(guān)鍵的，業(yè)績論英雄是市場法則。作為公司產(chǎn)品“形象發(fā)言人”，水滸和梁山好漢的豪氣和孔子故里圣人的秀氣和才氣也應(yīng)兼而有之，我們應(yīng)向同行中的榜樣和排頭兵“銀河”“橡六”“雙箭”學(xué)習(xí)，要做到行有動(dòng)力，超有目標(biāo)！
　　在生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，張建魯董事長也一一提出了要求，其主題思想和中心要領(lǐng)就是要樹立“全員營銷”的理念并付諸行動(dòng)。在生產(chǎn)管理上要更上新的臺(tái)階，對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)、對(duì)生產(chǎn)的要求、對(duì)生產(chǎn)的管理都要破除根深蒂固的拍腦袋決定一切的制約企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的陳規(guī)陋習(xí)，不斷完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理模式和制度建設(shè)。
　　技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)品在市場中的競爭是不言而喻的，技術(shù)和科技含量既意味著產(chǎn)品競爭力，同時(shí)也必然意味著豐厚的利潤。所以，每個(gè)祥通人都要在各自的崗位上，做好自己的本職工作，從一個(gè)標(biāo)書的制定、一次對(duì)外接待、一次電話記錄等每個(gè)方面和細(xì)節(jié)都要力求完美，只有這樣，祥通的2009和明天才更加值得期待和憧憬！