| 祥通新聞 |
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發(fā)布日期：2017-12-15
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管理是一種嚴肅的愛
老教你，不是你不優(yōu)秀，而是幫助你更優(yōu)秀！嚴管你，不是上司要求高，而是社會要求越來越高！批評你，不是你的錯不可原諒，而是提醒大家都要注意！公開說你，不是不給你面子，而是陽光透明是對所有人保護！只有不理你，才是真的放棄你…沒有多少人真正理解，但團隊中優(yōu)秀的人和愿意拼搏的人都懂！
美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一種嚴肅的愛。這是一句大家早已耳熟能詳?shù)墓芾砀裱。從字面上看，“管”的意思是制約、管制，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查，“理”的意思可以理解為梳理，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行把脈治理。“管”“理”的結合，就是剛?cè)嵯酀慕Y合。如果說得直白一點，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。就如同父母對待孩子，從骨子里頭每個父母都愛孩子，但是在管教上，每個父母對孩子又都是嚴格要求不放松。作為小孩子，開始時總是不理解父母的行為，有的埋怨，有的逆反，當長大懂事后，才明白當初父母嚴格其實也是一種愛，是一種嚴肅的愛。“子不教，父之過。教不嚴，師之惰！睂Υ，沒有多少人會持異議，因為“有其父必有其子”、“青出于藍而勝于藍”，因此，無論是管理者還是被管者，如果能夠站在“愛”與“嚴肅”的角度去管和理解管，對企業(yè)、對個人發(fā)展，都將會收到事半功倍的效果。
每一個員工都承載著一個家庭，對員工不負責任，就是對員工的家庭不負責任，因此作為管理者，如果不會對員工進行合理的管理，就不是一個稱職的管理者；作為管理者，如果對員工的違規(guī)行為視而不見、甚至是縱容，那就是在犯罪！反之，每一個員工都應該對于管理者的管理行為理解、支持。絕不能抱怨，沒有好的解決方法之前要按照上級的指令去完成。嚴是愛，松是害。嚴格管理就是對員工最大的愛護。因為管理只是一種手段，不是目的，更不是為了指責和傷害，而是為了幫助和關愛每一名員工。該管的時候不管，無原則的放松、甚至放縱，那就不是愛，而是另一種更可怕的傷害。管理中的不講情面其實是對員工的關愛。因為不講情面不僅能夠保證各項制度的嚴格執(zhí)行，更重要的是，還能讓廣大員工養(yǎng)成良好的習慣，真正能夠體現(xiàn)出對員工的關愛。管理是一種嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。作為管理人員要切實轉(zhuǎn)變作風，做到“在崗在位在狀態(tài)，敢抓敢管敢擔當”，真正做到“嚴格管理決不動搖，嚴查違章違紀毫不放松，嚴格考核決不手軟”。管理人員都要把“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”作為管理者和工作者的常態(tài)，徹底根治“看慣了、聽慣了、習慣了”的管理陋習，決不能讓規(guī)定當擺設，把制度當兒戲，要“拉得下臉，抹得開面”；要進一步加強對“管理者的管理”、對“考核者的考核”，以嚴格的考核促落實，緊盯不落實的事，考核不落實的人，切實讓廣大員工敏感起來、緊張起來、行動起來。因此從某種意義上說，嚴肅是管理者對待工作的基本態(tài)度，嚴厲是領導實現(xiàn)企業(yè)目標不可缺少的條件。如果領導者對一切事情都采取溫和的態(tài)度，從不說一句嚴厲的話，那么職工會因此而怠工或偷懶，而且還會失去對領導的敬畏。但是，過分的嚴厲并不適合現(xiàn)代人的感情，適度的嚴厲反而更有效果。所謂“寬嚴有度”就是要企業(yè)管理者要善于掌握分寸，處事有“度”。企業(yè)領導者要把握在溫和中不失嚴厲，在公正中顯示嚴厲，用愛使嚴厲更有意義。作為員工，如果認識到“合理的是訓練，不合理的是磨練”，此人肯定前途無量——所謂“磨練越大，福氣越大”。很多成功人士，最感激的人往往是當年對自己最“刻薄”的老板——因為“刻薄”老板幫助自己打掉了很多妨礙自己成功的惡習，是用心良苦的真愛，所以說“管理是嚴肅的愛”！
沒有規(guī)矩，難成方圓。管理也是一樣的，沒有嚴肅的執(zhí)行，就不會有眾心所向的一致性，就不會有統(tǒng) 一的標準，管理不怕嚴，而是怕沒有管理，沒有嚴明的管理和公正統(tǒng)一的規(guī)范。由此可見，管理需要嚴格來把握，需要用嚴肅的愛來澆灌。祥通集團也正是有了這樣嚴肅的愛，今天的祥通才走的輝煌，走的絢麗。讓我們在嚴肅的愛里，奮力趕超，永往直前！
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