立足平凡崗位 用愛崗敬業(yè)
詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
——記集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)理郭殿波
一名黨員，一面旗幟。作為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)理，郭殿波深知自己的一舉一動(dòng)，一言一行都會(huì)影響到身邊員工的工作激情，因此在平時(shí)的工作中，時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量和約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)，無(wú)論是在工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名中國(guó)共產(chǎn)黨員應(yīng)用的先鋒模范作用，用自身的言行和奉獻(xiàn)精神影響身邊的黨員和員工，讓“黨員”這一光榮的稱號(hào)在他身上閃耀發(fā)光。
立足崗位做貢獻(xiàn) 加班加點(diǎn)忙生產(chǎn)
提起郭殿波，熟悉他的人都會(huì)說，他是一個(gè)工作狂，學(xué)習(xí)狂。對(duì)工作是認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，是對(duì)他真實(shí)的寫照。三十歲前，他是國(guó)企—兗州化工廠的職工，主要從事工會(huì)工作，由于工作態(tài)度端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，又有一手好字畫，還能耍耍筆桿子，很快就被提拔為團(tuán)總支部書記，工會(huì)副主席，黨支部成員，也被評(píng)為省化工系統(tǒng)先進(jìn)，濟(jì)寧市先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。
三十歲以后的郭殿波經(jīng)歷了國(guó)企改制，進(jìn)入了兗州明月化工公司，他主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，下到一線當(dāng)了一名普通工人，引起了兗州電視臺(tái)的多次采訪。他埋頭苦干加巧干，下班后找來(lái)書籍刻苦研讀技術(shù)，工作取得很大成績(jī)，半年后成為班長(zhǎng)，一年后被提拔為車間主任，兩年后被評(píng)為兗州“十佳”青工。所帶的班組和車間分別被評(píng)為兗州市“青年文明號(hào)”稱號(hào)。四年后被提升為生產(chǎn)部經(jīng)理。
進(jìn)入四十歲的郭殿波，來(lái)到山東祥通膠帶公司，他抱著懂技術(shù)才能服眾，會(huì)管理才能治眾的信念，首先就扎在車間里，沒黑沒白的干。他如果想回家只需18分鐘，但他很少回家，導(dǎo)致一些同事給他開玩笑，是不是和老婆的感情不好，要不怎么吃住在公司里。由于他的努力，加上他本身就是搞化工出身，一年功夫，對(duì)生產(chǎn)膠帶的工藝、設(shè)備就摸得透透徹徹，成了專家級(jí)的員工，也被提拔為車間主任。以后，他又制定了大量的切實(shí)可行的管理制度，提出了很多管理上的建議，總結(jié)出了生產(chǎn)管理的新方法，受到了員工的好評(píng)，得到了總經(jīng)理及董事會(huì)的認(rèn)可，又被任命為生產(chǎn)經(jīng)理。
創(chuàng)新激發(fā)新活力
提質(zhì)增效新發(fā)展
在郭殿波的努力下，2018年對(duì)硫化設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，《輸送帶平板硫化設(shè)備墊鐵自動(dòng)裝置設(shè)計(jì)與改造項(xiàng)目》獲得了公司技改項(xiàng)目一等獎(jiǎng)；《輸送帶生產(chǎn)過程脫模劑涂擦自動(dòng)化裝置設(shè)計(jì)與改造》項(xiàng)目獲得公司金點(diǎn)子工程三等獎(jiǎng)。近年來(lái)共收集有關(guān)質(zhì)量問題的手寫材料20多萬(wàn)字，并整理成冊(cè)，撰寫成了一本圖文并茂的近10萬(wàn)字的《輸送帶質(zhì)量控制及預(yù)防》一書。成為了我們公司輸送帶生產(chǎn)過程中成型、壓延、硫化工序的操作手冊(cè)，和基礎(chǔ)培訓(xùn)工具書。
創(chuàng)造了冷壓膠片斜接法，減少了膠片接頭造成的橫向裂痕。減少帶芯寬度4毫米，解決了邊部露布的問題。加大分層帶硫化時(shí)模腔寬度3—5毫米，解決了順浪問題。增加檔邊輥，減少跑偏問題。壓延提高熱膠溫度，解決了膠布露白問題，加大輥筒直徑，解決了成型后卷取造成的褶皺問題。對(duì)硫化鍋下板冷鍋頭加長(zhǎng)50毫米的設(shè)備改造，徹底解決了夏季鍋頭造成的橫向裂紋問題等等。創(chuàng)造了打硅油用的布包，每年可節(jié)約汽油、硅油款5萬(wàn)元。提出的硫化設(shè)備由原來(lái)的一個(gè)疏水器控制，改造為每個(gè)區(qū)一個(gè)疏水器控制，大大節(jié)省了蒸汽用量，每年可節(jié)約蒸汽8250多噸，價(jià)值178萬(wàn)余元。成型由原來(lái)的手工沖邊，改造成制動(dòng)切邊，減少用人2人，同時(shí)還降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。僅按兩人工資計(jì)算，每年可節(jié)約3萬(wàn)余元。
對(duì)壓延設(shè)備的改造，增加了一套導(dǎo)向輥，成為兩套互不影響?yīng)毩⒌木砣》椒，可以使設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，極大地提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了人力勞動(dòng)。消除了因停機(jī)造成的膠片質(zhì)量問題。指導(dǎo)制作了簡(jiǎn)易花紋板，生產(chǎn)的花紋帶完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用15萬(wàn)元。帶領(lǐng)員工開展節(jié)約挖潛，革新創(chuàng)新，修舊利廢活動(dòng)。如舊閥門的修復(fù)，搭接頭用的膠布，刀片的使用、鋼絲繩余繩的接頭再利用等。僅鋼絲繩余繩的接頭再利用一項(xiàng)，一年就可為公司節(jié)約100余萬(wàn)元。
多措并舉抓管理
加強(qiáng)培訓(xùn)助生產(chǎn)
郭殿波作為公司的一名老職工，多年來(lái)，在平凡的工作崗位上他始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、安全管理、節(jié)能降耗、技改等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，贏得了廣大干部職工的普遍好評(píng)。
在生產(chǎn)管理工作中，他每天都關(guān)注著生產(chǎn)情況，哪個(gè)產(chǎn)品該入庫(kù)，哪一種原材料短缺，哪一道工序進(jìn)行到什么狀況，哪個(gè)設(shè)備運(yùn)行情況怎么樣等等都一一掌握于心。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，他總是跑前跑后的忙碌著，直到解決好問題為止。他就是這樣在平凡的崗位上展現(xiàn)著自己踏踏實(shí)實(shí)、盡職盡著的工作態(tài)度，他對(duì)待工作一絲不茍、身先士卒，顧全大局。任勞任怨的工作態(tài)度帶動(dòng)了一大批年輕人，充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范帶頭作用，為車間生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，只有具體操作的員工懂操作、能操作、會(huì)操作，才能穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此，郭殿波組織材料，查閱書籍，準(zhǔn)備講課資料。從2010年至今對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)超過1200小時(shí)，培訓(xùn)人次數(shù)達(dá)到2000以上。還發(fā)動(dòng)組織各工序舉行“技術(shù)（技能）大比武”，“技術(shù)表演賽”，舉行“工藝知識(shí)競(jìng)賽”20余場(chǎng)次。技術(shù)、工藝、安全、設(shè)備等方面試卷30余份。培訓(xùn)外廠人員50余人。
在日常管理工作中，他從來(lái)沒有擺“領(lǐng)導(dǎo)”的架子，始終以一顆平常的心對(duì)待每一位員工和各項(xiàng)工作，和員工打成一片，關(guān)心職工，體貼職工，團(tuán)結(jié)職工，員工們誰(shuí)家有婚喪嫁娶的事情他總是沖在第一位，員工們都發(fā)自內(nèi)心的稱郭殿波為他們的“老大哥”。
這就是我們身邊的一名普通共產(chǎn)黨員。嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、拼搏，是郭殿波的真實(shí)寫照。他不忘初心牢記使命，立足平凡崗位，用愛崗敬業(yè)詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，樹立了一位優(yōu)秀黨員的典范。
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