樸實擔當訴情懷 敬業(yè)奉獻寫春秋
記祥通膠帶公司黨支部書記
集團公司生產常務副總
姜廣濤
提起敬業(yè)、奉獻、擔當這些常見的字眼，我們每個人的腦海里似乎總想到一些優(yōu)秀典型，想到他們用自己美麗的人生抒寫著對黨的忠誠、對事業(yè)的熱愛，然而我們是否想到，就在我們祥通，在我們的身邊，同樣有這樣的優(yōu)秀典型，他們把自己最寶貴的歲月獻給了平凡的工作，為祥通的發(fā)展和壯大付出了巨大的努力。而身為兗州祥通膠帶公司黨支部書記、祥通集團濟寧總公司生產常務副總經理的姜廣濤同志無疑就是這支隊伍中的一員，在平凡的生產、管理工作崗位上，他默默實踐著共產黨員的先進性，以執(zhí)著拼搏的奉獻精神，刻苦鉆研的敬業(yè)意識，抒寫下了一曲閃耀祥通的贊歌。
人們常說，一個人外在的神情，平常的氣度，日常生活表現出來的模樣，都和他的內在之性相通。當筆者追溯這句話的涵義，品味他的一言一行，點點滴滴時，才真正領悟到他的敬業(yè)奉獻意識來源于他的樸實、務實、踏實的工作作風和一名共產黨員對初心的堅守與使命擔當。
全心全力服務企業(yè)發(fā)展
“非公黨組織是為企業(yè)發(fā)展服務的！边@是祥通膠帶兗州公司黨支部書記、祥通集團生產常務副總姜廣濤從事黨務工作 20 年來一直堅守的信條。有了這樣一個準確定位，他擔任公司黨支部書記工作后，以非公黨建“六個起來”為標準，全面加強企業(yè)
黨建工作，做到“到位不越位、解憂不添亂”，全心全力服務企業(yè)發(fā)展。
經過多年積淀，祥通膠帶形成了“真心待員工、用心做產品、精心創(chuàng)品牌、誠心贏市場”的文化理念。姜廣濤堅持黨建與企業(yè)文化相融合，凝聚共同智慧提練出“團結拼搏、文明敬業(yè)、嚴肅務實、高效創(chuàng)新”的企業(yè)精神，他與大家一道積極踐行。他在公司全面推開各部門設立黨建小組長工作機制，讓他們充當職工生活困難的第一知情人、責任人、報告人，并組織
員工輪番參與困難職工和家庭救助，使人人在活動中受教育、增強社會責任感，真正使企業(yè)文化收到以文化人的效果。
針對祥通點多面廣攤子大的實際，姜廣濤在長期工作實踐中形成了“小型分散、突出亮點”的黨建工作思路，依托各車間和班組支部開展工作，收到了巨大成效在制度和經費雙重保障下，下轄各支部積極開展各類學習、節(jié)慶、慰問、創(chuàng)先爭優(yōu)、社會公益等活動，在廣大員工中形成了以黨員為標桿、人人自覺創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，有力推動了企業(yè)發(fā)展。
2009 年根據集團公司工作需要，姜廣濤從兗州公司調至祥通集團濟寧總公司負責生產工作，并擔任集團公司負責生產的常務副總經理。他知道在生產安全形勢良好的情況下，如何調整最佳的運行方式，提高生產的效率是管理人員義不容辭的責任。于是他首先從節(jié)能降耗和生產現場管理抓起，針對祥通輸送帶生產設備頻繁開機耗能較大，他就通過調整開機頻次、合理安排生產計劃和錯峰生產，從而大大降低了生產成本，節(jié)省了耗能。為進一步提高生產效率，他通過對生產現場實施路徑化管理和量化考核，不僅保持了生產現場的規(guī)范化，還在車間、班組之間形成了競爭機制，驅使廣大干部職工進一步挖掘降低成本的潛力。記得自從一位美國博士提出“機組無檢修，通過運行方式調整達到運行過程無損壞、無傷害，所有運行工況、方式、參數等可通過運行調節(jié)達到最佳”的概念后，姜廣濤就迫不及待地狠抓小指標了。但他又反對不顧產品質量，一味追求低成本。由此不難看出他的產品質量觀。這也正是祥通輸送帶產品一直暢銷市場的原因所在。
如今，“以差異定勝負，以長勝為終點”的觀點已成為他的工作信念，他的執(zhí)著探索深深地感染了祥通廣大職工，并使得祥通輸送帶產品質量連年穩(wěn)步提升，在全國同行中名列前茅。
服務大局有導向。按照“聚焦主業(yè)，提升質效，服務大局”原則，圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，將黨的建設、生產經營、售后服務、隊伍建設等重點任務，轉化為系統(tǒng)各單位和干部員工的考評指標，突出落實集團供產銷政策，安全生產、產品研發(fā)、環(huán)保任務等大局導向。特別是調任集團總公司后，他不僅能從大濟實體的面前。他在充分研究國家和省市區(qū)相關文件精神，又對祥通各公司現有環(huán)保設施進行了詳細摸底后，了解到現有環(huán)保設施由于使用時間已長無法滿足需要，于是向集團董事會提出了升級和更新環(huán)保設施的報告。于是，祥通投資 200 多萬元，對企業(yè)環(huán)保設施進行了升級和改造，使得祥通成為濟寧高新區(qū)首批“綠色標桿企業(yè)”，有力保障了企業(yè)安全經濟運行，贏得各級領導和相關部門的一致好評。這些事情雖然很平凡，但是從其中折射出的是他敬業(yè)的工作態(tài)度，是“環(huán)保無小事”的治業(yè)理念。
人無壓力輕飄飄，井無壓力不噴油。面對挑戰(zhàn)，他總是勇敢地以“我是一名黨員，應該服從組織安排，干一行、愛一行，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”的堅定信念，克服重重困難，出色地完成了各項工作任務，樹立了共產黨員的良好形象 ……
當前，祥通已全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程暨建設環(huán)保、綠色、智能、高效昌吉國家高新區(qū)上下正以嶄新的姿態(tài)投入國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設。面對新機遇。姜廣濤說：“我要進一步發(fā)揮非公黨建優(yōu)勢，團結帶領企業(yè)員工，要用好自創(chuàng)區(qū)建設帶來的信息流，積極投身集團公司眾創(chuàng)空間建設，吸納全國有識之士和有志之士。和大家一道，推動企業(yè)轉型升級，建立名優(yōu)特批發(fā)交易展示中心，推動現代服務業(yè)和現代旅游業(yè)齊頭并進，助力企業(yè)高質量發(fā)展！
善帶隊伍凝心聚力
因為始終勤奮謀事干事，所以能夠認真履職盡責。姜廣濤自入職祥通工作以來，幾乎祥通急重難險的任務都由他擔任主要負責人或牽頭人，每次他都能做到從大局出發(fā)，服從集團領導安排，不挑三揀四，也從不為自己提要求，談條件，始終堅持“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”。在工作中，他數十年如一日，始終樹立責任意識、奉獻意識和服務意識，以嚴謹、細致、求實、不驕不躁、扎實肯干的工作作風，真正做到了干一行、愛一行，鉆一行。由于輸送帶產品生產工作具有多工序性和多變性，時常會碰到時間緊、任務重的情況，他始終做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情積極地開展工作。疫情期間，為守衛(wèi)園區(qū)安全，穩(wěn)定供應，保障產品如期交貨，姜總在接到復工通知后，第一時
間回到工作崗位，嚴格落實防疫措施，日日對往來車輛及人員進行仔細排查，堅決不放過任何隱患，切實擔當。正是這種親力親為，有智有謀，勇于擔當的工作風格，使得他贏得了生產一線廣大干部、員工的尊敬和愛戴，從而使整個生產隊伍得以凝聚起來。
工作有目標。作為負責生產的老總，當集團公司將全年目標下達后，他根據各公司生產能力、設備情況、人員情況統(tǒng)盤分析后，再將目標進行分解。如何讓這一目標落地，體現在每一名干部員工身上，讓干部員工看得見、夠得著？他圍繞戰(zhàn)略目標編制績效指標體系，按照工作任務構建多級指標框架。集團公司通過逐層分解、逐級落實，直至落實到最基層單位的干部員工身上，把頂層戰(zhàn)略目標變?yōu)楦刹繂T工的崗位目標，讓指標不停留在空中，而是踏踏實實接上地氣，讓廣大干部員工將自己的工作小目標融入公司大目標，做到心中有方向、肩上有責任、思想有動力。
行動有標準。績效管理對指標任務設置了量化考評標準，明確“質”和“量”的要求，明晰完成時限和時間節(jié)點，讓干部員工知道應該干什么、什么不能干，最高標準是什么，基本的“紅線”“高壓線”是什么，做到心中有數，有計劃有針對性的開展日常生產工作，自覺規(guī)避風險，提高工作效能！耙郧肮ぷ髦饕戎I導交辦，計劃性不強，遇到一些臨時性緊急工作，很容易跟常規(guī)工作撞車，影響工作質量，F在有了績效指標，年初就知道自己承擔的任務和進度要求，能夠提前對工作進行合理統(tǒng)籌和安排，努力向高標準看齊，既能保證工作質量又提高了工作效率！睗鷮幑編旧a車間負責人李巧真說。
業(yè)績有體現。一直以來，干部員工業(yè)績評價“吃大鍋飯”影響著干部員工積極性的發(fā)揮。祥通科技通過開展個人績效考評，努力探索破解這一難題。對干部員工個人實行部門主要領導和分管領導雙重打分，從工作能力、工作態(tài)度、工作質量等方面綜合評價干部員工業(yè)績，按季反饋考評結果，年底匯總評定業(yè)績等次。個人績效的實施大大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，進一步增強了干部員工的價值認同，凝聚了人心，為各項工作任務落實到位奠定了重要基礎。
工作改進重成效。堅持“問題導向，持續(xù)改進”原則，采取分析講評形式，深入研究問題成因和解決途徑。每季度，集團各單位分層次分部門開展績效分析，公司“一把手”在本公司范圍內進行講評，對上級任務完成情況、本單位績效運行情況進行分析，提出指導意見；考評部門對負責的指標執(zhí)行情況進行分析，指出存在問題，提出改進建議；被考評單位針對
考評失分情況重點分析，借鑒優(yōu)秀單位經驗，查找差距、積極整改。經過對指標的全方位分析反饋和持續(xù)改進，工作方法和手段不斷改進，工作質量不斷提升，工作創(chuàng)新呈現亮點。
因為做到高標準嚴要求，所以樂于吃苦甘于奉獻。姜廣濤同志在工作中十分注意言行舉止，固守踏踏實實做人，勤勤懇懇做事的標準，以強烈的責任心和積極熱情的態(tài)度對待工作，履行好自己的責任。因為輸送帶產品生產工作的特殊性，經常需要連上 12小時運轉班，他克服日夜顛倒的勞累，堅守崗位不松懈，確保按質完成每班生產任務。每逢部門新同事入職總是幫助新人熟悉環(huán)境和了解工作對象，他樂于助人的精神得到了所有人的贊揚。
狠抓班子強擔當
“要抓好日常生產工作，必須完善班子考核評價機制！卑凑占瘓F公司的部署要求，濟寧總公司將抓班子作為推行績效管理的第一要義，建立起公司抓部室、部室抓車間、車間抓班組的三級聯(lián)動機制，層層負責、逐級傳導，發(fā)揮以上率下的引領作用和縱橫結合的輻射效應，使績效管理成為抓班子的“指揮棒”。
為有效激發(fā)和調動干部積極性，為干部員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺，成為祥通科技隊伍建設的一個難題。績效管理的實施為解開這一難題提供了新途徑。
班長引領聚合力。“火車跑得快，全靠車頭帶！睘橛煤每冃Ч芾怼爸笓]棒”，濟寧總公司將績效管理列為“一把手”工程，由集團主要領導任組長，各相關部門負責人任成員對全系統(tǒng)績效管理工作進行統(tǒng)籌部署，利用總經理辦公會、周例會、系統(tǒng)工作會等重要會議學習研究績效考核任務，確保各環(huán)節(jié)落實到位。在集團公司領導推動下，各部室、車間、班組也制定了系列制度、成立了相關機構，建立了“班組長”負總責、車間分管領導重點抓的管理機制，與集團公司呼應互動，形成了合力推進的工作格局。
逐級定責傳壓力。輸送帶產品服務性強，關乎客戶切身利益，必須保證從生產計劃的安排到基層生產一線貫徹執(zhí)行的整個過程順暢連貫、理解到位、動力不減。為此，祥通科技建立了逐級分解指標、逐層落實責任的傳導機制。在公司層面，全面承接集團公司指標，明確每項指標的主管領導、主責部門、責任人、承辦人。主責部門將承接的集團績效任務與部門重點工作相結合，編制考評主責部門和責任人、承辦人的指標。各車間再對部門指標進行承接分解，確定主管領導和主責部門，并編制考評本車間的指標。通過逐層分解，建立工作責任制，確保每項指標任務有人干、有人管、有人擔責任。
成績掛鉤添動力。遵循“無差異，無管理”原則，加強過程管理和差異化考評，嚴把指標任務執(zhí)行關，確保工作質量“不打折”。為激勵干部員工個人自覺擔當、干事創(chuàng)業(yè)，祥通科技構建了組織績效與個人績效“雙輪驅動”管理機制，實行班子成員個人績效與分管部門和聯(lián)系單位的組織績效掛鉤，促進干部既抓好分管部門又推動全局工作。同時在全系統(tǒng)通報班子成員個人績效考評“優(yōu)秀”等次人員情況，既讓干部員工看到領導干部的工作業(yè)績，也讓領導干部接受干部職工的監(jiān)督和鞭策。
幾十年如一日，在平凡的崗位上做出不平凡的事，平凡中也能創(chuàng)造幸福人生，這就是姜廣濤作為普通共產黨員的政治自覺，也是他表達愛國堅守的一種方式，歲月長河里他以樸實擔當訴情懷，以敬業(yè)奉獻寫春秋，以執(zhí)著拼搏的奉獻精神，刻苦鉆研的敬業(yè)意識，譜寫出一曲閃耀祥通的贊歌。
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